会后，沈氏科持执行命令总经理沈卫立提出了更重要发言，为企业战略方针归划运转指明大大方向上了大大方向上。他体现了，圆满结束企业战略方针归划学习要进行如下要求：第一是清晰明确大大方向上与依据，切实保障每个人步都迎着恰当大大方向上上升；二系统优化网络资原分派，进行最多盈利能力；三是提高主导技术创新能力力，快速系统优化网络更新，恢复技术创新能力其优势；四是激发沈氏节能激发力，积极推进营业员对公转账司发展进步的领悟，提高激发力和执行命令力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！